内容摘要：如下图所示：杜兰　　 　　但是中国互联网这么大，鸟儿又这么多，还是需要一些等级制度来区分的，做互联网这么多年我深有体会

如下图所示：杜兰　　 　　但是中国互联网这么大，鸟儿又这么多，还是需要一些等级制度来区分的，做互联网这么多年我深有体会

”为了让产品达到极致，特赛人人湘的做法是“我们只做美食的搬运工”——米粉、特赛豆瓣酱等原料从湖南运过来，做米粉的厨师从湖南请过来。“但减食材肯定是行不通的，前热减食材基本上就减自己的命。

“这种点餐系统我们可以把所有的用户凝结在自己的微信号上，身投色轻舒猿手后续通过打折、身投色轻舒猿手会员结构形式可以不断地与顾客之间产生黏性，并吸引顾客留下来，成为长期用户。穆剑表示，篮手首先我们要用极致的产品牢牢锁住用户。”同时，感出餐饮行业要做强做大就必须打造品牌，扩大影响力才能站稳市场

从前期的选车、臂抬看车、再到买车，以及买车后一系列的售后服务，所有以汽车服务与咨询的全产业链基本都被易车覆盖了。到了2010年，杜兰易车网在李斌艰苦卓绝的奋战下，终于在美国纽交所上市，成了中国最大的汽车网站，市值更是高达17.42亿美元，李斌干成了一票大的。

今天的易车已经是一间估值200亿的独角兽，特赛硬汉李斌说要再花200亿搏一个未来，特赛力争干掉美国的特斯拉，为这个低调务实的创始人点赞!document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

没办法，前热李斌也只能破釜沉舟了，前热于是他把公司搬到了郊区的民居里，为了生存，他开始给一些汽车品牌做网络营销，建网站，投广告，反正只要是能赚钱的，没有他不干的。罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，身投色轻舒猿手但是如果做成“得到”就好像没有天花板，身投色轻舒猿手手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。

 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，篮手在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。接下来是转化能力，感出渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。

对于一个互联网公司来说，臂抬你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。对于类36氪的，杜兰你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。